并购重组是企业优化资源成就，达成价值发现和价值创造的垂危妙技。本年以来全新第四色，监管部门加大并购重组纠正力度，多措并举活跃并购重组商场。Wind数据显露，上半年，中国并购商场（包含中国企业跨境并购）共露出3674起并购事件，交游边界约7099亿元。

　　从4月份新“国九条”提议饱读动上市公司聚焦主业，详细行使并购重组、股权引发等边幅提高发展质料，到近期《对于深化科创板纠正奇迹科技翻新和新质分娩力发展的八条标准》提议要以更随心度支执并购重组，种种饱读动并购重组支执政策的出台，创造了进一步增强上市公司中枢竞争力、训诲发展质料的精雅条目。

　　刻下，在我国发展表里部环境发生深切变化的情况下，越来越多企业运转研讨并购的可行性。一方面，我国经济转向高质料发展阶段，部分行业步入老练期，存量竞争加重，行业整合需教唆育；另一方面，自旧年8月份以来，IPO阶段性收紧，部分尚未上市公司渴慕与已上市公司并购重组，“弧线”参加证券商场达成融资。

　　但要看到，并购是一把“双刃剑”。企业通过并购重组进一步聚焦主业，作念好了不祥表现边界经济、镌汰运营资本、补足自己短板，加快作念大作念强；作念不好则将给企业带来宽敞发展风险，影响老练的主交易务，增大筹谋压力。从商场上的并购警戒来看，若以合并后一段时辰的财务目的表现来看，真的得胜的并购案例少于失败的案例。

　　究其原因，有的是遴选并购见地不当。比如，由于两边的信息不合称，不少企业收购的见地公司金钱质料较差，收购方对潜在风险莫得察觉，为重组失败埋下伏笔。再比如，一些企业不顾自己实力盲目进行跨界并购，期待参加利润高的行业，严重偏离了主业，临了在新的行业中没站住脚还把原有行业中的竞争上风丢掉了。

　　后期整合不当，亦然并购失败案例较多的原因之一。企业并购是一个复杂的过程，并购后要通过灵验的整合标准，才智对被并购见地达成“消化”，产生“1+1>2”的后果。关系词，一些企业在并购过程中，常常只酷好并购前的准备，却刻毒了并购后的整合。

　　因此，要通过并购重组发展壮大，企业既要“瞻前”也要“顾后”。

　　在并购前期，企业要明确自己的策略见地和发展见地。通过深入的商场连络和行业分析，寻找那些不祥与自己业务产生协同效应或具有互补上风的潜在并购对象，并通过严谨的尽责看望保证并购有狡计的合感性。应优先热心产业链高下贱的并购契机，毕竟企业对于团结产业的公司实力、发展远景判断更为准确，后期的整合难度也会镌汰。

　　在并购后期，企业则要尽快笃定显然的整合见地和筹谋，确保两边的愿景和策略见地一致。同期，通过优化措置结构，调和有狡计过程和措置体系，利用两边的资源和上风，包括时间、居品和商场渠说念，开释协同效应。此外，企业文化是企业执续发展的精神复古，具有不同企业文化的企业通过并购交融在一说念，势必要履历一个战役、突破与合适的过程。这就要求，并购后的整合要有对文化交融的研讨，加强交流和包容性措置全新第四色，促进两边职工相互相识和尊重，冉冉造成新的、和谐的企业文化，为企业永久发展筑牢文化根基。