封面新闻记者 孟梅

日前，“领航者征程”——2024中国企业高质料出海论坛在北京落下帷幕。中国企业出海，从“新三样”产品出口冲破万亿，到跨境电商昂然发展；从义乌的“中国制造”承接全球，到深圳的软件业务出口冲破了200万亿好意思元。从1984年到2024年的这四十载，不错说中国企业出海还是从单一的产品出海，转动为产业出海、供应链出海、品牌出海以及文化出海等等多元化的出海花式。这四十年，也见证了中国民营企业如何从一派空缺到庄重壮大，从“出口”迈向“出海”，不断融入全球化波浪之中。

1984年，党的十二届三中全判辨过了《中共中央对于经济体制翻新的决定》，鼓动企业成为相对零丁的经济实体，这一年被阛阓视为“中国民营企业元年”，亦然这一年降生了梦想、海尔等标杆性民营企业。在回忆起以前出海的阅历时，   梦想集团董事长兼CEO杨元庆感喟万千。

时辰倒回到新世纪初的2000年，其时杨元庆率领梦想的团队赶赴好意思国，访谒了包括微软、英特尔、惠普、念念科在内的许多家高技术企业。在加州Pebble Beach圆石滩，就下定决心，要在接下来的十年内，将梦想打形成为一家名副其实的全球化企业。为了竣事这个逸想，梦想也尝试过不同旅途，比如自建式发展，但很快就发现，看成面向虚耗者的出海品牌先驱，不但不成像今天得到中国国度品牌这样的强力背书，还要职守恒久以来东说念主家给咱们打上的“价廉质次”这样的抱怨丧气的标签，是以别说打动客户，连招个职工齐难，莫得永劫辰的资源干与和劝诫积蓄是不可能作念成的。背面的故事，公共齐知说念，2004年，梦想遴荐了通过并购IBM个东说念主电脑业务的神色谨慎扬帆出海。

三十亿好意思元的公司并购一百亿好意思元的业务，这桩收购被喻为“蛇吞象”，公共在为梦想叫好的同期，也齐为他们持了把汗。其时莫得中国企业得胜并购国际品牌的前例，梦想也只可怀着不得胜便成仁的心态“摸着石头过河”。

并购得胜之是以难，最大的难度还不在于探求的拉扯难，而是在于整合的过程难。它不单是是简便的财务报表的归拢，更是从前端到后端、从业务到职能的系统性的整合，不可能停驻高速驱动的企业运营，等整合完了再前行，更不成一刀切，而需要凭据不同边界的不悯恻况作念精细的、针对性的策略假想，更要在施行过程中保持纯真，在和洽和宝石之间找到最好平衡。

从产品到品牌，销售、劳动、供应链、分娩制造、研发；乃至东说念主力资源、组织、历程、文化等方方面面梦想从磨合到判辨，再到竞争力更强的过程，梦想足足不错写一册书了。在杨元庆看了，对于中国企业来说，开采国际阛阓从来就是一场危与机并存的探险，既需要无所怕惧的勇气与气派，更需要恒久成见的韧性与贯通。不错这样说：一直到梦想成为全球个东说念主电脑冠军，且能保持举座营收和利润的不断增长，各个大区平衡发展时，才敢说，梦想完成了最大的一次冒险，竣事了“走出去”的阶段性得胜。

缅想过往，杨元庆认为出海是梦想作念过的最正确的政策抉择之一，致使不错说，淌若莫得翻新灵通，淌若莫得全球化，就莫得今天的梦想。主动全球化20年不但为梦想带来了年营收18倍以上的增长，更让梦想稳步打造了植根中国、致胜全球的平衡布局和韧性竞争力。今天梦想在全球领有18个研发基地和30多家制造工场，在全球180个阛阓开展业务，75%以上营收来自于国际，是全球阛阓上最受相信与歌颂的中国品牌之一。

淌若说并购整合是梦想国际化的旅途的话，那么在登上全球化舞台之后要铸造若何的要道智力，杨元庆总结出几个重点，但愿对有志于出海的中国企业有参考鉴戒的真理，那就是——三约莫道救济和两大基座。领先是三约莫道救济，永诀是全球供应链、全球研发体系以及全球阛阓营销体系。这也组成了梦想独到的“全球资源、腹地寄托”运营花式中最中枢的本色。 其次是两大基座，指的是撑持三约莫道救济的数字化基座与ESG基座。

自完成IBM个东说念主电脑业务并购后，梦想耗时8年，整合部署了一套团结梦想“研产供销服”全价值链的数字化基石，不仅撑持着梦想全球体系竣事边界、截至与协同，更团结助力其竣事从硬件产品到贬责有策动和劳动提供商的转型。

淌若说20年前梦想国际化是一次冒险的下水试航，如今，越来越多的中国企业正在以愈加自信的姿态走放洋门，勇敢地去探索更广袤的天下，出海品类日益丰富，从服装、产品、家电的“老三样”，到口袋至云霄的信息产品，再行能源汽车、锂电板、光伏产品的“新三样”，再到新餐饮出海、游戏出海、文化出海，为全球经济注入了一股来自中国的全新活力。

清华大学经济照管学院院长白重恩在叙述梦想国际化的《出海》一书中也曾写到的一句话“任何一家来自中国企业得到的得胜齐是中国这个标签的得胜。即等于梦想这样一家国际化进度最高的中国公司，其出海历程也不是从得胜走向得胜，而是阅历过迷失与耽搁、失败与不幸后所练成的中枢智力。”

看成在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，梦想是借助翻新灵通的东风成长起来的最早一批民营企业之一，亦然第一批建立国际化愿景并得胜竣事的中国企业。从它的出海劝诫，咱们不错得出——领先，‌阛阓膨胀与增长‌是企业出海的迫切原因之一。国际阛阓时常领有更大的虚耗群体和不同的阛阓需求，为企业提供了广袤的发展空间‌1。通过出海，企业不错进入新的阛阓，扩大销售渠说念，增多阛阓份额，从而竣行状务的快速增长。其次，‌风险踱步‌亦然企业出海的迫切动机。通过进入不同的阛阓，企业不错减少对单一阛阓的依赖，缩小策动风险。特别是在全球政事经济场合复杂多变的情况下，多元化的阛阓布局不错匡助企业更好地应酬多样不细目性‌。

此外，‌资源获取与运用‌亦然企业出海的迫切驱能源。通过出海，企业不错获取更多的资源和合营伙伴，竣事资源的互补和资本的缩小。这有助于普及企业的竞争力和盈利智力‌。同期，品牌国际化与普及‌亦然企业出海的迫切方针之一。通过在国际阛阓上建立品牌形象，企业不错增强品牌的国际影响力，普及企业的国际地位和著名度‌。终末，‌本领创新与升级‌是企业出海的能源之一。通过与国际先进企业合营和竞争，企业不错引进先进的本领和照管劝诫，鼓动自己的本领创新和升级，普及企业的中枢竞争力和可不断发展智力‌1。

从所有梦想的四十年以及国际化的二十年探索给阛阓带来的启发是——中国企业出海不仅是阛阓膨胀、风险踱步、资源获取、品牌国际化和本领创新的迫切门道全新第四色，亦然企业在全球化经济布景下寻求发展、普及竞争力的迫切策略。